TetraMap – w przygodzie z naturą zachowań
Metodologia TetraMap, pokazując różnorodność typów zachowań w środowisku biznesowym, pozwala na dostrzeganie źródła konfliktów oraz wskazuje skuteczne strategie wspierające proces wdrożenia zmian w firmie lub grupie firm. Metoda TetraMap daje możliwość korygowania nieskutecznych działań i tworzy efektywny model komunikacji z partnerami w biznesie, członkami zarządów, pracownikami i szeroko rozumianym otoczeniem.
W sytuacji globalnej zmiany i pandemii COVID-19 doradcy naszej firmy w partnerstwie z siecią ekspertów TetraMap z UK, Nowej Zelandii i Niemiec wspierają praktyczne wdrożenie koncepcji tzw. Plan B.
Pełniąc rolę moderatorów konsorcjum realizujemy, projekt pro bono w okresie pandemii i 6 miesiące po jej zawieszeniu.
Dostosowany do potrzeb firm i „Konsorcjum Plan B” projekt ,który prowadzimy zdalnie wykorzystuje Mapę Zachowań wg TetraMap jako narzędzie wspierania procesu zmian, usprawnienia komunikacji, rozumienia i doceniania różnic oraz promowania korzyści płynących ze współdziałania oraz pracy z zespołem i członkami konsorcjum.
Promując globalnie rozumiany koncept rozwoju firm ,poprzez doświadczanie wartości koncepcji PPP tj. People, Planet, Profit, budujemy społeczność firm i pracujących dla nich lokalnych konsultantów. Wdrażaliśmy wcześniej projekty TetraMap dla kilku tysięcy pracowników takich firm jak: Pekao S.A. PKO BP, Deutsche Bank, PGE Obrót S.A. i GK PGE, sieci Microsoft, sieci Autodesk w CEE.
Wykorzystujemy obecnie tę koncepcję w zwalczaniu skutków pandemii COVID19 poprzez nie tylko inny otwarty sposób myślenia, ale inne działanie i użycie najnowszych technologii cyfrowych, aplikacji mobilnych, narzędzi automatyzacji i wirtualnych rozwiązań TetraMap (dostępnych obecnie jedynie w języku angielskim).
Spotkania online z użyciem tej metody umożliwią uczestnikom zidentyfikowanie własnych silnych stron w zakresie komunikacji, planowania i współpracy ,co przełoży się na większą efektywność biznesową firm konsorcjum.
Narzędziem i wynikiem sesji zdalnej jest MAPA, która wskazuje kierunki rozwoju kapitału ludzkiego w zespole, firmie, konsorcjum czy klastrze firm jaki inicjujemy.
Każdy z nas reprezentuje inną energię, inaczej interpretuje fakty i postrzega rzeczywistość. Każda z firm konsorcjum ma inną kulturę biznesu i wnosi inne wartości a dobre zrozumienie koncepcji współzależności pozwala nam na patrzenie z nadzieją na nasz wspólny wysiłek w odbudowie lokalnych firm po katastrofie jakiej obecnie doświadczamy.
Metoda ma zastosowanie przy projektach podnoszących efektywność pracy zespołowej, profesjonalnej obsługi klienta, motywowania, zarządzania zdalnymi zespołami i wspierania sprzedaży
Konsorcjum firm o nazwie „Plan B” obejmuje kilka firmy w tym dostawcy usług: ozonowania biur, dezynfekcji, autorzy poradnika prawnego wyjaśniającego zasady Tarczy Antykryzysowej i nasi doradcy rozsiani po kraju. Są z nami producenci aplikacji mobilnych wspierających egzystencję lokalnych kawiarni i barów, aplikacji wspierających łączenie woluntariuszy z osobami w izolacji, producentów masek, sprzętu ochrony osobistej i kombinezonów ochronnych.
Wspieramy te firmy w optymalnym wykorzystaniu zasobów własnych, naszej sieci doradców i poszukujemy sponsorów jako przedstawicieli firm globalnych.
Metoda buduje poczucie własnej wartości – pozytywne a nie stresujące – poprzez ocenę, promuje ludzką naturę, kreatywność i osobistą odpowiedzialność, rozwija współzależność między osobami współpracującymi i docenia różnorodność osobowości, postaw, przekonań politycznych i kulturowych. Model TetraMap ma na celu usprawnienie komunikacji i współdziałania, wspiera efektywną sprzedaż do różnych typów klientów z poszanowaniem ich różnorodności.
Pytaj o cykliczne poniedziałkowe sesji Zoom o 8.08 i 20.20 do których zapraszam liderów i zarejestruj się do naszego Tetra-biuletynu . – Zbigniew Grodzki
